银行频发“纳贤令” 岗位职责要求“一专多能”

本報記者 李 冰 熊（xióng） 悅。

各大商業銀行春季人才招引暖意漸起。近期，多家（jiā）銀（yín）行發布社會招聘公告，除了國有（yǒu）大行外，許多中小銀行也紛繁參加攬才大戰。

從銀行發布的招聘信息來看，數據剖析（xī）、AI（人工智（zhì）能）、機（jī）器學習（xí）、軟件開發等範疇的人才需求正日益添加。崗位要求“一專多能”趨勢正在（zài）閃（shǎn）現。

高端人才獵尋組織CGL數字金（jīn）融團隊合夥人賀淞告知《證券日報》記者：“在數（shù）字化年代，新技術的運用推動銀（yín）行（háng）進步服務功率、優化客戶體會；一起，這也（yě）對（duì）銀行（háng）的人才隊伍和事務形式（shì）提出了新的要求。從市場化（huà）招聘的視點來看，銀行關於具有前瞻性的人工智能科技型人才和（hé）高檔辦理人才的（de）需求正在添加。”。

崗位要求“精準匹配”。

對金融（róng）組織而（ér）言，加速數字化（huà）轉型，構建與（yǔ）數字經濟相習慣的“數字實（shí）力”已成為必然挑選，相（xiàng）應的數字科（kē）技人才（cái）儲藏變（biàn）得（dé）至（zhì）關重要。在招聘方向上，科（kē）技金融、數字運營等範疇的專（zhuān）業人才成為銀行業招聘的要（yào）點。與從前比較，本年中（zhōng）小銀行對這些人才的招聘力度有所添加，並對崗位要求提出（chū）了更詳（xiáng）盡的（de）規範。

以坐落寧夏的石嘴（zuǐ）山銀行為例，其2025年招聘啟事顯現（xiàn），總行金融大數據實驗室“數據剖析與建模崗”方案招聘5人。崗位（wèi）職責包含運用大數據、機器學習、人（rén）工智能等技術為銀行供給剖析、發掘、建模等數字化服務。應聘條件（jiàn）中提出了具體（tǐ）的要求，包含了（le）解根本的機器（qì）學習算法如邏輯（jí）回歸、決策樹（shù），能夠運用Python、R、SQL等至少一種（zhǒng）東西進行數據（jù）剖析、發掘、建（jiàn）模，並注重人工智能、數據發掘、雲核算等（děng）前（qián）沿（yán）常識與技術，優先考慮在CCF引薦國際會議/期刊、SCI期刊上宣布論文的應聘者。

成都農商（shāng）銀行日前（qián）發布的招聘公告中也具體注明晰崗位的具體工作方向。比方，該行揭露招聘1名總行數字金融部數據規劃室（shì）數（shù）據架構（gòu）崗人員，2名總行科技信息部軟件開發崗（AI方向）人員，6名（míng）總行科技信（xìn）息部（bù）軟件開發崗（架構方向（xiàng））人員，1名總行（háng）科技信息部根底資源架構崗（新基建途徑方向）人員（yuán）等。

中國銀行研究院研究員葉（yè）銀丹對《證券日報》記者剖析（xī）了銀行對各功能崗位招聘要求愈加詳盡的原因：精（jīng）準定（dìng）位人才，以保證招聘到的人才能夠快速習慣崗位需求，進（jìn）步（bù）工作功率和質量；習慣事務展開，銀行需求更（gèng）專業和詳盡的人才來支撐事務（wù）展（zhǎn）開，特別是中小銀行結合（hé）本土化（huà）特色，采納（nà）差異化的運營策略，對特定專業技術人才提出了（le）更多需求；市場競爭壓力，國有大行事務繼續下沉帶來的市場（chǎng）競爭壓力，使得中小銀行需求經過（guò）進步招聘（pìn）要求來招引和留（liú）住優秀人才，進步（bù）本身的競爭力；數字化轉型需（xū）求，相應（yīng）的人才儲藏需求添加，因而銀行對科技金（jīn）融、數字運營等方麵人才的需求愈加火急，對相關崗位的招聘（pìn）要求也（yě）愈加詳盡。

“現在銀行關於招聘崗位（wèi）人員要求更為（wéi）精細化，首要是為了更好地（dì）保證招（zhāo）聘人員契合銀行的（de）人才需求。”中（zhōng）國郵政（zhèng）儲（chǔ）蓄銀行研究員婁飛（fēi）鵬表明，麵對金融科（kē）技的快（kuài）速展開，銀行在招聘時添加了對科技人才以及複合型人才的招聘，這既是推動數字金（jīn）融（róng）大文章（zhāng）的需求，也（yě）是推動數字化轉型，進步運營質效和市場競爭力的挑選（xuǎn）。

“加碼”科技型人才儲藏。

歸納來看，跟（gēn）著金（jīn）融科技的廣泛和深化運用，金（jīn）融（róng）組織（zhī）正在加速（sù）數字化轉型，盡力做好數字金融大（dà）文章。在這種布景下，商業銀行在人才儲藏上更傾向於（yú）“科技”特點（diǎn），並（bìng）活躍樹立金融科技人才培育係統。例如，郵儲銀行在（zài）2024年（nián）半年報中提及，打造複合（hé）人才隊伍。夯實多層次、多途徑的（de）IT人才培育係統，樹立技術人才崗位溝通協作（zuò）途徑，繼續展開“強將（jiāng）、精兵（bīng）”分行專項賦能訓練，助力IT人才（cái）生長（zhǎng）展開。

但是，在實踐操作中，仍要看到銀行業不同事務（wù）範疇和（hé）崗位之間的人才散布不均衡，新式事務範疇（chóu）專業人才相對匱乏的現狀。

“在實踐招聘中，咱們收到不少銀行組織的托付，許多獵頭的（de）切身感受是現（xiàn）在銀（yín）行業（yè）金融科技人才缺口的確存在，科技複合型人才在市場化招聘中更受喜愛。”賀淞表明。

“現在（zài）銀行在人（rén）才建造與儲藏方（fāng）麵仍麵對一些窘境。”葉銀丹以為，首要體現在以（yǐ）下幾個方麵：一是人才結（jié）構不合理，複合型高端金融人才缺少（shǎo）；二是招聘與引（yǐn）入機製不（bú）完善，部分銀行在招聘（pìn）方案（àn）、引入途徑等方麵機製不行優化，流程不行簡（jiǎn）化；三是（shì）訓（xùn）練辦法（fǎ）缺（quē）少多樣性和立異性；四是激勵機製不行完善，影響人（rén）才的活躍性和（hé）創造力。

針對銀行組織未來人才建造方（fāng）麵（miàn），葉銀丹主張，能夠從以下幾個方麵下手（shǒu）：一是優化人才結構，加（jiā）強複（fù）合型人才引入和培育。清晰所需人才的專業、技術和本質要求，拓展招聘途徑，注重學校招聘等辦（bàn）法，經（jīng）過內部訓練、輪崗訓練、項目實踐等辦法，培育職工的複合（hé）型常識係（xì）統與才能結構，進步（bù）職工（gōng）的歸納（nà）本質和（hé）事務才能。二是完善訓練係統，進步人才（cái）培育質量（liàng），立異訓練辦法，選用多樣化（huà）的訓（xùn）練辦法，進步訓練的趣味（wèi）性和實效（xiào）性，樹立人才儲藏庫。三是健（jiàn）全激勵機製，激起人才生機，為職（zhí）工（gōng）供給清晰的工作（zuò）展開途徑和（hé）提升機製。四是加強人才辦理與服務，樹立科學合理的人才辦理（lǐ）機製。