“乳儿班”来了，双职工家庭的育儿压力减轻了吗？

2025-06-17 02:04:56      點擊：666

　　眼下，不少家庭麵對育兒與作業的兩層壓力。“乳兒班”等新式（shì）托育（yù）服務不（bú）隻（zhī）能讓孩（hái）子承受專業照護和早期教育，還能讓員工（gōng）安心（xīn）作業，進步作業（yè）效率（lǜ）、高質量陪同孩子，削減家庭對立，可謂多方獲益。　　夜風裹挾（jiā）著冬日的涼意鑽進衣領，剛（gāng）走出辦公樓的倪賽男將外套（tào）收緊，忍不住加快腳步，直奔地（dì）鐵站。她看了看時刻（kè），心裏盤算著：“到家得晚上（shàng）九（jiǔ）點多了，孩子估量現已睡下了（le）。”

　　38歲的倪賽男是深圳電氣（qì）設計作業的一名技術（shù）人員。育兒後再就業，她分外愛惜這來之不易的（de）作業時機。“托育園（yuán）的支撐，增加了我（wǒ）做（zuò）好作業的底氣，讓我在作業（yè）開展和照（zhào）料家庭方麵找到了平衡。”

　　倪賽男（nán）的閱曆是許多雙員工家庭的縮影。跟著經濟開展和家庭（tíng）結（jié）構的改變，不少家庭麵對（duì）育（yù）兒與作業的兩層壓力，特別是3歲以下幼（yòu）兒的托（tuō）育難題，成為當下亟須處（chù）理的現實問題。在這一（yī）布景下，記者了解（jiě）到，“乳兒班”等新式托育服務正為雙（shuāng）員工家庭帶來新的挑選。

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回歸家庭，仍是開展（zhǎn）作業？　　備孕期間（jiān），倪賽男因賦閑不得不暫時回歸家庭。孩子出世後，麵對經濟壓力，她（tā）想重返職場。

　　“孩子狡猾好動，家裏白叟膂力跟不上；孩子傷（shāng）風發燒，需求頻頻請假……”回憶（yì）起剛返崗的（de）日子（zǐ），倪賽男直言“苦不堪言（yán）”。一邊要從頭習慣作業節奏，一邊是日子（zǐ）中的種（zhǒng）種小事（shì），常常令她無能為力。

　　關於雙員工家庭而言，照護嬰（yīng）幼兒並（bìng）非易事。“回歸家庭，仍是開展（zhǎn）作（zuò）業”，成了許（xǔ）多職場女人不得不麵對的（de）一道關卡。

　　在相同麵對兩難挑選的陳美琳（化名）看來，辭去作業不隻意（yì）味著家庭失掉一份經濟來源，更意味著女人自動（dòng）將自己麵向了被社會邊緣化的（de）地步（bù）。

　　據了解，跟著我國經濟（jì）社會開展，家庭小型（xíng）化趨勢更（gèng）加顯著，代際之間照料才能削（xuē）弱（ruò），越（yuè）來越多的家（jiā）庭需求高質量的托育服務。國家衛健委的數據顯現，我國現（xiàn）有近3000萬名3歲以下（xià）嬰幼（yòu）兒，超越三（sān）成的嬰幼兒家庭有入托需求。

　　焦慮之際，陳美琳驚（jīng）喜地發現，單（dān）位周圍（wéi）新（xīn）開（kāi）了一家托育園。她馬（mǎ）上帶（dài）著4個月（yuè）大的寶寶上門谘詢。

　　但（dàn）是（shì），家（jiā）中隻（zhī）要陳美（měi）琳的（de）母親支撐她。“母親不期望我被‘困’在家裏。”其時身邊的人（rén）大多不理解陳美琳（lín）的做法，乃（nǎi）至責備她“心狠（hěn）”，讓一個尚在繈褓中的（de）嬰兒脫（tuō）離母親（qīn）。

　　經過實地考察，陳美琳被托育園專業的設備和（hé）服務（wù）感動，她把（bǎ）家搬到了托育園鄰近。

　　倪（ní）賽男也將兒子送到間隔居住（zhù）小區步行15分鍾的托（tuō）育組織。“托育能讓我安心上班，也能（néng）讓孩子得到專業照（zhào）護。”

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破解育兒窘境，進（jìn）步作業效率。　　記者（zhě）了解到，托育服務依（yī）據嬰幼兒不同（tóng）年齡段的需求，設置了6個月～1歲的“乳兒班”、1～2歲的托小班、2～3歲的托大（dà）班，供應（yīng）精細化照護。深圳市托育服（fú）務協會秘書長丁靈芝告知記者，“乳兒班”的用戶中，90%為雙員（yuán）工家庭。

　　丁靈芝說，雙員工家庭的（de）育兒窘（jiǒng）境，首要會集在祖輩難以參加照護（hù）或教育觀念差異引發對立、育兒嫂價格昂揚且求過於供，以及爸爸媽媽難以平衡（héng）作業與家庭（tíng）等方麵。

　　李穎文在深圳一家外貿企業做產品（pǐn）工程（chéng）師（shī）。因夫妻（qī）倆作業繁忙，育兒使命長時間依（yī）靠婆婆。

　　但是，婆婆因身體原（yuán）因常需住院治療，夫妻二人不得（dé）不輪番（fān）請假照料孩子。為平衡作（zuò）業（yè）與家庭的壓力，李穎文決定（dìng）將（jiāng）女兒（ér）送到托育（yù）組織。

　　托育服務為李穎（yǐng）文一家供應了安穩的育兒支撐，也緩解了（le）家庭對立。“孩子入托後，我不用（yòng）為照護問題憂（yōu）愁，婆婆也從深重的育兒使命中解放了出（chū）來，家裏的觀念不（bú）合少了，作業效率也進步了。”

　　記者了解到，許多員工挑選托班的另一個重要原因，是孩子能在專（zhuān）業的托育環境中（zhōng）取得更係統（tǒng）的生長。

　　互聯（lián）網作業程序員黃希垂青的正是托班的專業性。這位90後新手媽媽在送（sòng）孩子去“乳兒班”前，曾飽嚐家庭育兒帶來的困擾，“家裏說方言，奶奶不太愛（ài）說話，成果孩子言（yán）語發育（yù）緩慢。作業忙，沒時刻糾正，我常因而感到愧疚。”

　　2022年末，黃希將女兒送入托育（yù）園後，發現孩子在與同齡（líng）人的互動中，言語才能和獨立性明（míng）顯（xiǎn）進步。

　　“作為程序員，我麵對著劇烈的作業競賽。曩昔，每到下班就要趕回（huí）家照料（liào）孩子、忙家務。現在，我和老（lǎo）公也能更專注於作業，專（zhuān）注衝刺成績。”黃希說。

　　此外，李（lǐ）穎（yǐng）文還說到托班能夠協助孩子更自（zì）然（rán）地過渡到幼兒（ér）園日子，削減（jiǎn）了心思落差。“我（wǒ）們家說粵語，孩子剛（gāng）開始（shǐ）聽不懂普通話。幸虧托班（bān）有懂粵語的日子教師，協助她度過了習慣期。現在，她現已能和小朋友用普通話交流了。”李穎文說。

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標準托育（yù）服務作業開展，減輕育兒擔（dān）負。　　雖然托育服務在緩解員（yuán）工哺育壓力方麵成（chéng）效明顯（xiǎn），但作業仍麵對有（yǒu）用供應缺乏（fá）、價格（gé）偏高及監（jiān）管不完善等問題。

　　《國務院關於推進托育服務作業情況的陳述》顯（xiǎn）現，2023年（nián）我國民辦（bàn）托育組織占比高（gāo）達89.5%，均勻托（tuō）育服務收費價格（不包括餐費）為1978元/人/月，一線城市在5500元/人/月以上，許多有送托需求的（de）家庭望而生畏。多地查詢顯現，超越三成的3歲以下嬰幼兒家庭有送托需求，但實（shí）踐入托率僅為7.86%。

　　托育帶來便當的一起，也伴跟著本錢的檢測。以黃希為例（lì），每月（yuè）僅育兒照護（hù）方（fāng）麵的開支就過萬元。

　　怎麽標準托育（yù）服務作業開展，更好地托起“小家”的美好（hǎo）？2024年10月，國家發改委和國家衛健委發布《關於進一步完善價格構成機製、支撐普惠（huì）托育服（fú）務（wù）係統建造（zào）的告（gào）訴》，清晰普惠（huì）托育服務組織的規模，標準收費機製，減輕家庭育兒擔負。

　　丁（dīng）靈芝以為，推進（jìn）托育作業高質量開展，需求多方協作精準施策（cè）。一方麵，要經過方（fāng）針扶持和財政投入，緩解場所緊缺、設備缺乏等瓶頸問（wèn）題，下降托育作業的建造（zào）本錢；經過稅（shuì）收優惠及獎補方（fāng）針（zhēn），支撐企作業單位與專業托育組織協作辦托，進步服務的普惠性。

　　另一方麵，應強化專業人才培養，與（yǔ）高（gāo）校協作（zuò）樹立針對0～3歲（suì）嬰（yīng）幼兒的護理教育係統（tǒng），進步作業專業化（huà）水平；將托育作業從業者歸入特別緊缺人才規模，進步待遇。此外，應（yīng）加強定製化桌椅、衛生設備等（děng）設備設備的支撐，更好地滿意大（dà）眾的托育需求。