多家中小银行下调存款利率 有大额存单下调40个基点

　　本報記者 彭 妍。

　　進入（rù）4月份，銀行存款利率調整繼續。據《證券日報》記（jì）者不完全統計（jì），遼沈銀（yín）行、眾邦銀行、新安（ān）銀行等地方中小銀（yín）行及民營銀行已密（mì）布發動存款及大額存單利率下調，部分銀行五年期大（dà）額存單利率下調起伏達40個基（jī）點。

　　受訪人士表明，此次利率調整是銀行自動優化負債結（jié）構的重要行動。中小銀行（háng）高息存款（kuǎn）占比較高，經過差異化利率調整可有用壓降負債端本錢，為安穩贏利空間創造條件。值得重視的是，雖然商場利率繼續下行，居民存款定時化趨勢卻出現加重態勢。從已發表2024年年（nián）報的A股上市銀行數據來看，存款（kuǎn）定時化（huà）率繼續（xù）攀（pān）升，顯現銀行負債辦理承（chéng）壓加重。

　　。存（cún）款利（lì）率下調。

　　近來，記者發現有多家銀行下調了（le）存款、大（dà）額存單產品利率。從詳細調整狀況看，4月7日，遼沈銀行執行了最（zuì）新的人民幣存（cún）款掛牌利率，其間，一年期、兩年期、三年期、五年期定時存款掛牌利率別離為1.95%、2%、2.05%、2.1%，別離下（xià）調5個基點、15個基點、15個（gè）基點、10個基點。

　　眾邦（bāng）銀行發布公告表明，4月1日起別離調整3年期、5年期大額存單利率。據了解，該行的3年期大（dà）額存單利率（lǜ）由2.6%下調至2.4%，降幅為20個基點；5年期大（dà）額存單利（lì）率從2.9%下調至2.5%，下調了40個基點。

　　4月4日，新（xīn）安（ān）銀行在（zài）售的兩年期和三年期儲蓄存款產品利率也進行了調整，別離由之前的（de）2.8%下調（diào）至2.65%、2.6%。據悉，這（zhè）是新安銀行（háng）年內第三次下（xià）調存款利率。

　　談（tán）及此（cǐ）次存款利率下調的原因，上（shàng）海金（jīn）融（róng）與法令研究院研究員楊海平對《證券日報》記者表明，一方麵（miàn），出於應對（duì）外（wài）部衝擊以（yǐ）及提振國（guó）內（nèi）需求（qiú）等考（kǎo）慮，近期商場對降準、降息等方針的（de）預期有所增強；另一方麵，商業（yè）銀行為了堅持淨息差水（shuǐ）平，采納了愈加靈敏的財物負債裝備戰略，活躍提高存款定價的精細化（huà）程度，進一步強化對被迫負債的自動辦（bàn）理。

　　“無論是從應對外部衝擊、提振實（shí）體經濟的視（shì）點，仍是從債（zhài）款危險化解的視點看，下一階段商業銀（yín）行存款利率下行趨勢將連續。”楊海平以為，不（bú）同的商業銀行將依據本身的商（shāng）場位置，財物負（fù）債實際狀況，采納更具有前瞻性（xìng）、更靈敏（mǐn）的存款定價戰略。

　　。存款定時化趨勢連續。

　　雖然利率繼（jì）續下行，但從（cóng）已發布2024年年報的A股上市銀行數據來看，存款定時化趨勢仍舊，銀行負債辦（bàn）理麵對應戰。

　　例如（rú），交通銀行在年報中說到，客戶存款是該行最（zuì）主要的資金來（lái）源，從期限結構上看（kàn），到2024年底，該行活期存款占比33.08%，較上年底下降1.25個百分點；定時存款占比64.98%，較上年底上升1.08個（gè）百（bǎi）分點。招商銀行年報顯現，定時存款方麵，到2024年底，該行零售客戶定時存款占比由上年的20.42%提高至22.57%。零售客戶活期存款日均餘額占（zhàn）零售客戶存款日均餘額的份額為48.32%，同比下降8.42個百分點。該行表明，受客戶危險偏好下降、企（qǐ）業（yè）資金活化缺（quē）乏影響，客戶出資定時存款產品需（xū）求高企，活期占比（bǐ）有所（suǒ）下降。

　　鄭州銀行年報顯現，到2024年底，鄭州銀行個人存款（kuǎn）餘額2181.79億元，占全行存款總額的54%。從期限結構上看，該行定時存款為1887.86億元，同（tóng）比添加38.17%；活期存款為293.94億元（yuán），同（tóng）比下降8.18%。

　　在商場（chǎng）利（lì）率環境繼續改（gǎi）變的布（bù）景下，嚴厲管控高本錢存（cún）款規（guī）劃已成為銀行業的主要（yào）任務。多位銀（yín）行辦理層也說到（dào）了嚴厲管控高（gāo）本錢存款規劃的重要性（xìng）。建造銀行行長張毅在2024年度成績（jì）發布會上著重，2025年建造銀行將自動習慣低利率環境，未來將采納包含提高零售信貸、高價值存款和非息收入（rù）占比等辦（bàn）法，一（yī）起深化（huà）本錢管控，安穩本錢報答。

　　楊海平以為，為優化財物負債結構，銀行可從以下方麵發（fā）力：其一，大力提高戰略研究才能，從本行戰略動身，堅持財物負債裝備戰略的前瞻性、專業性、靈敏性。其二，引導各運營（yíng）單位執（zhí）行財物負債（zhài）裝備（bèi）戰略。其三，環（huán）繞做大（dà）根底客群，立異產品和事務形（xíng）式，晉級服（fú）務質量。強（qiáng）化穿插營銷，提高財物類客（kè）戶的資金歸（guī）行率。強化公（gōng）私聯動，工業金融與普惠金融的交融立異。其四，進一步強化負債辦理的（de）精細化程度，強化對付息本錢的監測、剖析，用好自動負債（zhài）產品，對負（fù）債結構進行調理，安排好存款產品與理財產品之間的（de）聯接。其五，使用金融科技手（shǒu）法和（hé）特征化增值服務，提高賬戶的活躍（yuè）度，添加資金（jīn）沉積。