百亿导演饺子，背面有个“抠门”高人

大佬的摳門招式，常常會體（tǐ）現在細節上。

雷軍在業（yè）界“摳（kōu）門”的（de）名聲極響，他在多個場合以“摳門”自嘲：“我這麽摳（kōu）門，你們知道嗎？”

乃至由於殺價太狠，小米一度被供貨商們稱為“價（jià）格殺手”。

馬斯（sī）克更是出了名的摳，Space X用到“作廢”都舍不得扔。

本來能（néng）夠重複使用（yòng）9次（cì）的“獵鷹”係列火箭，馬斯克發了11次。發完還要派打撈船撈回來，曬幹今（jīn）後（hòu）持續用。

終（zhōng）究摳到（dào）把之前造火箭剩下的邊（biān）角料（liào）拿來做（zuò）成口哨當周邊，每隻賣50美元，一（yī）絲都不能糟蹋。

還有一位我國老（lǎo）板也毫不避忌（jì）自己（jǐ）的摳門，乃至在職工揭露（lù）信上直接提到，“要做職業裏最勤勉最摳門的老板。”

他便是（shì）最近身家（jiā）單周暴增200億的光線傳媒董事長（zhǎng），王長田。

《哪吒2》以139億票房橫（héng）掃全球動畫電影榜，創下我國影史單日票房、單日人次及新（xīn）年檔總票房三項紀錄。

連帶著背麵出品方光線（xiàn）傳（chuán）媒股價狂飆，市（shì）值（zhí）打破1000億元。

外界戲弄他（tā）是“電視民工（gōng）”，還被（bèi）身（shēn）邊人吐槽（cáo）是一（yī）個“挺無聊的人（rén）”，就連協作的導講演他“甘心（xīn）過奴隸（lì）般的日子”，沒有文娛細胞。

不過，王長（zhǎng）田卻把熱（rè）梗（gěng）活成實際：

“人人都不（bú）看好你，可你偏偏最爭（zhēng）光。”

從“電（diàn）視民工”到“動畫賭徒”，

他身價暴升200億

不比照同行，很難直觀看出王（wáng）長田的摳門。

2024年4月，博納影業的董事善於冬在北影節上率直，博納現已把資金悉數會集在《蛟龍舉動》上：“咱們把一個公司的現金流焊在這了！”。

成果，光線（xiàn）用5億本錢撬動（dòng）了139億票房。

以小廣（guǎng）博（bó），恰恰是王長田從（cóng）小鎮青年到商業大佬（lǎo），屢試不爽（shuǎng）、百（bǎi）玩百靈的絕技。

王（wáng）長田（tián）的布景一不跟（gēn）影（yǐng）視沾邊（biān）、二不跟本錢沾邊。

他出生於遼寧省大連一個鄉村家庭（tíng），家境貧寒，但卻適當爭光的考進上海複旦大學（xué）新聞係。結業之後（hòu），他當過記者、做過新聞部副主任、也創業失利灰頭（tóu）土（tǔ）臉的跑回老家過。

直到（dào）90年代初，文娛職業剛剛開端最初，製播別離逐步推廣，但卻找（zhǎo）不到一家像樣的內容提供（gòng）商。

他開端跟電視（shì）台（tái）經商。

王長田找來4個人一共湊了10萬塊錢，開端了文娛節目製造。成果可看片會過了一個月，連個水（shuǐ）花也沒有，這四個人熬不住挑（tiāo）選拆夥。

就在光線命懸一線的時分，外界（jiè）猜測王長田熬不到年末。他回老家找（zhǎo）親屬借了10萬元，才給職工發了薪（xīn）酬。

不過，原因（yīn）並不是由於（yú）王長（zhǎng）田做的節目太差勁，是由（yóu）於讓電視台出錢買（mǎi）節目，電視台天然有顧忌。

所（suǒ）以王（wáng）長田就做了個“大方”的決議——節目免費送給電視台播。

但有個條件節目一共6分鍾的廣告，自己要拿到1-2分鍾的時間，而且不搶電視台本地廣告的生意，主打全國性（xìng）品牌（pái）的廣（guǎng）告（gào）。

公然，短短半年就有60家電視（shì）台跑來簽約，《我國文（wén）娛報導》開端（duān）在全國電視台每（měi）天播（bō）出，曾一度被稱為“文娛界的（de）新聞聯播”，光靠賣廣告現已過億。

掙錢便是這樣，你成功打出了榜首拳，隨後就連綿不斷。

後（hòu）來，王長田又連續推出《音樂風（fēng）雲榜》《文娛人物周刊》等主（zhǔ）力節目，光線傳媒逐步成（chéng）為我國（guó）最大的電視節目製造方之一。

其時有一句最高的稱譽便是，“先（xiān）有王長田，後有文娛資訊（xùn）”。

後（hòu）來他（tā）被逼自救，轉型電影。

有（yǒu）時分經商打敗你的不是你（nǐ）自己，很或許是困難形式自動找（zhǎo）上門。2006年前後，由於“兩台兼並”方針，大批民營電視節目製造公司（sī）相繼被打得喘不（bú）過（guò）氣。

在職業（yè）最（zuì）難的時分（fèn），光線也沒有停過一期節目。

2004年，王長田建立了光線影（yǐng）業。

這時分，比較業界風聲水起的華誼兄弟、博納影業以（yǐ）及財大氣粗的中（zhōng）影集團，王長田跨出這（zhè）步現已整整晚了十（shí）年。

但王長田鬥膽出資了徐崢初次自（zì）編（biān）、自導、自演的喜劇電影《人再囧途之泰囧》，終究票房打破10億元，發明國產片紀錄。

後來，光線靠《致芳華》（7億）、《我國合夥（huǒ）人》（5.38億）等，總票房打破20億元（yuán），占當年（nián）我國（guó）電影總票房約10%。

從揣著10萬元創業，光線做到了每年數千萬的盈餘。

2011年熬了十多年的光線傳媒總（zǒng）算上市，46歲（suì）的王（wáng）長田身價超越40億，成為傳媒職業的億萬富（fù）豪。

2013福布斯我國富豪榜，王（wáng）長田配偶以152.5 億元人民幣的身家，拿下文娛（yú）職業首（shǒu）富。

最“摳”贏家，早就藏好了絕技

但上市沒多久，王長田就幹了一件“蠢（chǔn）事”。

當華誼兄弟豪擲10億綁定馮小剛、範冰冰等明星時，光線卻隻花了2000萬收買了一家動畫公司藍弧文明，押注《豬豬俠（xiá）》等低幼IP。

看似摳門舍不得花錢（qián）的決議計劃，恰恰便是王長（zhǎng）田為光（guāng）線傳媒定下的生計規律：

不（bú）是（shì）不花錢，而是把錢花在刀刃上。

發掘新人，他樂意砸錢。

王長田不愛放狠話，但他曾在央視采訪時他在一件事上毫不謙善，“跟其他同行比較，光線是在我國培育處女（nǚ）作導演最多的公司。”

餃子便是被王長田以這種方法發掘出來的。

其（qí）時光線建立（lì）了動畫電影廠牌“彩條屋”，正在（zài）全國各地網（wǎng）羅有潛力的動畫長片導演。

餃子回想“彩條屋總裁專門飛（fēi）到成都找（zhǎo）到我，問我是否能沉積3到5年的時間，去製造一部長篇動畫著作。”

餃（jiǎo）子由於要養活公司猶猶豫豫，彩條屋（wū）就跟餃（jiǎo）子拍胸脯確保跟餃子處理全部資金問題（tí），“公司（sī）三年內的運營必定不會出現問題，你不必想著明日有沒有錢發薪酬。”

2019年，彩條屋意氣昂揚的時間來（lái）了，《哪吒之魔童降世》破圈大爆，居然（rán）拿（ná）下（xià）超越50億票房，榮登影史票房（fáng）亞軍。

也正是這部《哪吒（zhà）》，貢獻了光線傳媒2019年前三季度營收的近（jìn）一半。

拍好（hǎo）我國動（dòng）畫，他樂意砸錢。

2015年光線再次轉型，完全（quán）拋棄綜藝（yì）事務，進軍動（dòng）畫商場。

彩條屋建立之初,王長田給預算的僅有要求（qiú）便是“找我國最好的動畫（huà）導演,做最有想象力（lì）的電影”，並沒有對（duì）彩條（tiáo）屋提出盈餘等待。

在這之後光線傳媒成了一個“動漫迷”，出（chū）資了22家動漫公司（sī），砸錢過億硬生生把“賠錢貨”做成了印鈔機。

成果三年之後，在26家（jiā）我國影視動（dòng）漫職業（yè）上市公司，王長田和光線傳（chuán）媒現已悄然站在了榜首的方位。

年輕人的工作運錦鯉，

不（bú）止靠命運

王長田其實是（shì）理性的理性主（zhǔ）義者，乃至對（duì）自（zì）己有時分還挺毒舌。

他揭露（lù）說，“隻（zhī）要商業成功，咱們才有資（zī）曆談藝術。”

光線也（yě）出品過《大鬧天竺》、《分手大師》這些“爛片（piàn）”，王長田在采訪時分也不逃避，“商（shāng）業上來（lái）講沒有大賠過，但口（kǒu）碑上的確存在很大問題。”

可是談到動畫電（diàn）影，你（nǐ）又覺得王長田跟（gēn）換了一（yī）個人似得。

他說，“咱（zán）們（men）上映（yìng）了5部動畫片，2部獲利，3部虧本（běn），這就足以持（chí）續支撐咱們的動畫片願望。”

上一年6月，一次課堂上（shàng），王長田自（zì）傲（ào）預言（yán）《哪吒2》票房保底50億，有或許70億，其時（shí）被描述為“大放厥詞”。

由於挑選押注動（dòng）畫電影，正（zhèng）是王長田“摳”的精華。

拿（ná）現在牌桌（zhuō）上的玩家（jiā）來看，博納主（zhǔ）攻主旋（xuán）律+大製造。

縱觀博納（nà）影業票房TOP10的電影，根（gēn）本都（dōu）是主旋律大片，比方《長津湖（hú）》《戰狼2》和《紅海舉動（dòng）》。

乃至社會體裁的《我國機長》和《烈火英豪》，也有主旋律的滋味。

博納影業營收巔峰（fēng）的2021年，正是國內主旋律商業電影迸（bèng）發的（de）一年，這一年有45部主旋律體裁著作麵世，其間博納影業（yè）出品的（de）主旋律電影票（piào）房79.45億元，占主旋律電影票房的69.7%。

但主旋律（lǜ）的危險一是大（dà）製（zhì）造太（tài）燒錢，二是簡單審美疲勞。

《蛟龍舉動》作為《紅海舉（jǔ）動》的續集，被稱為我國首部核潛艇重工業大片，博（bó）納重（chóng）金出資10億（yì），票房卻隻拿下3億，簡直血虧（kuī）。

在穩居新年（nián）檔倒數榜首之後，決議撤檔止損。

而華誼的戰略是賭大（dà）牌，最巔峰時（shí）期，華誼兄弟的生意事務把握了我國（guó）一半以（yǐ）上的明星，大牌（pái）文娛明星（xīng）簡直都是其囊中之物（wù）。

但華誼自2018年到2024年，累計虧本近80億，期間出品的電影隻要《芳華》、《八佰》和《上一任3》等寥寥幾（jǐ）部稱得上賣座。

王忠軍（jun1）不（bú）得（dé）不四處“找錢”。

明（míng）顯，無論是大手筆的燒錢大製造（zào）仍是簽約大牌（pái）不是光線能夠（gòu）硬剛長輩的。

所以，光線傳媒的（de）暴利暗碼，藏在“以小廣博”的極致（zhì）性價比中。

王長田（tián）的中心戰略是，一手動畫躲避明星塌房，另一手用工業化分工摳出本錢，終究用許多IP坐穩牌桌。

比方《哪吒2》製造本錢僅5億，不（bú）及迪士尼同（tóng）類項意圖1/3。

背麵是（shì）光（guāng）線經過（guò）控股138家動畫團隊，將特效分包給原力數字等公司，單（dān）分鍾本（běn）錢緊縮至前作的80%。

現在如（rú）果說雷軍是（shì）年輕人的許願（yuàn）池金幣，那王長田便是年輕人的工作運錦鯉。

從被訕笑的“電視民工”，到坐擁千億市值的動畫教父，與（yǔ）其說王長田工作運好（hǎo），不如學學他以小廣博的眼光。

王長田還有許多“神戰績”，比方2024年，主（zhǔ）投張藝謀導演的電（diàn）影（yǐng）《第二十條》，以24億票房（fáng）成果打破新年（nián）檔票房紀錄，嚴嚴實實充（chōng）分了光線的錢袋。

再比方王（wáng）長田（tián）簡直不惜全部代價，控股了國內商場份額（é）最大的在線購票渠道——貓眼電影。

別人在卷製造費，光線在卷利潤率。

摳門不（bú）是小氣，而是把每一份錢當（dāng）子彈。

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