北峰大街：扮靓“体面” 做实“里子” 推进小区物业管理标本兼治

　　豐澤區物業管理“四升一降”專項舉（jǔ）動展開以來，北峰大街迅速舉動，多向發（fā）力（lì），加速推進轄區小區業（yè）委會組成完成全掩蓋，為物業管理的長時間（jiān）穩定開展打下了（le）堅實基礎。

　　2月20日（rì）上午，針對單個小區存在的“老毛病”“舊惡疾”，區政協黨組書記、主席上官（guān）藍波帶隊到北峰大街見龍亭社區中潤嘉園小區、招豐社區溪墘（qián）小區現場調研物業管理提高作業，並舉行（háng）專（zhuān）題調度會，和諧（xié）推進下階段作（zuò）業。區委常委、統戰部部長黃澤鵬參加會議。

　　調研中，上官藍波實地觀察小區全體環境，並（bìng）與大街、社區負責人溝通交流，細心問詢和了解小區業委會組（zǔ）成、消防設備無水整治開展等（děng）狀（zhuàng）況（kuàng）。

　　隨後，在北峰大街舉行物業管理專項提高作業調度會，聽取大街各社區關於（yú）業委會組（zǔ）成、住（zhù）宅小區消防整治開展狀（zhuàng）況、外牆掉落問題摸排狀況、電動自行車充電（diàn）設備建造狀況的報告（gào），談判存在問題和諧處理機製，布置下階段（duàn）物業管理重點作業。

　　會議指出，一是站位要提高。物業管理不僅是社區服務的重要組成部分，更是底層管理的要害（hài）一環。要（yào）深入認識到做好物業管理提高專項舉（jǔ）動是餞別以人民為中心的開展（zhǎn）思維的詳細表現。二是狀況要稀有。全麵把握（wò）轄區各小區業委（wěi）會組成（chéng）狀況、物業管理模式、服務水平（píng）、存在的傑出問題，以及居民大眾的實在訴求。對各類（lèi）問題進（jìn）行分類整（zhěng）理，找準問題的症結所在，做到底數清、狀況（kuàng）明。三是作業要夠細。秉持精雕細鏤的情緒（xù），找準細節、把控細節、聚（jù）集細節，耐（nài）久抓，詳（xiáng）細抓。四是職責要執行。擬定具有針對性的各項作業（yè）清單，職（zhí）責到人，詳細到事，使命到崗，構成大街、社（shè）區和小區物業多方聯動、齊抓共管的作業格式，保證各項使命落到實處。五是成（chéng）效要穩（wěn）固（gù）。及時總結（jié）專項舉動中的好經曆（lì）、好（hǎo）做法，構成常態化管理模式，探究出可（kě）仿製（zhì）、可推行的（de）北（běi）峰事例。

　　來曆 北峰大（dà）街。