调查｜上海电视剧制播年会论剑短视频冲击下长视频怎么包围

在數字技能與人（rén）工智能重構影視（shì）生態的當下，我國（guó）電視（shì）劇工業正（zhèng）站在轉型晉級的前史關口。3月19日，在上海電視劇製播年會論壇上，來自渠道方、製造公司及學界的資深從業（yè）者齊聚一堂（táng），環繞“長視頻盈餘模式立異”“微短劇衝擊應對”“數智化（huà）轉型途徑”等中心議（yì）題（tí）打開激辯。這場被譽為“我國電視劇工業開展風向標”的思維盛宴，不隻提醒了職業窘境背麵（miàn）的深層邏輯，更為長視頻包圍供給了多元解題思路。

論壇現場。圖片來自（zì）“上海靜（jìng）安”官（guān）方微信大眾號。

盈餘模式（shì）破局：從“流量依靠”到“生態（tài）深耕”。

麵臨廣告收（shōu）入下滑與（yǔ）付費用戶增加瓶頸，長視頻（pín）渠道（dào）亟需構建可繼續的商（shāng）業模式。湖（hú）南（nán）衛（wèi）視黨（dǎng）委委員、芒果超媒副總經理周海指出：“芒果TV的盈餘暗碼在於‘雙渠道協同（tóng）+生態閉環’。”依托湖南廣電“芒果新雨林”生態係統，芒果超媒打通演員生意、電商、文娛等多維度場景，將（jiāng）單一內容收益轉化為長尾價值。周海也坦言，長視頻的中心競（jìng）爭（zhēng）力仍在於內容質量。“用戶對《甄嬛傳（chuán）》《知否》的（de）長尾消費證明，優質內容具有跨過時空（kōng）的生命力。渠道應樹立‘內容護城河’，而非盲目追逐流量。不同用戶關於內容（róng）付費的動力是不一樣的，有的人或許樂意免費看，有人樂意（yì）當SVIP，也有更（gèng）多的觀眾和用戶期望陪同生長，能夠（gòu）從項目的周邊拓寬（kuān）找到（dào）新的價（jià）值，不（bú）能把用戶當‘韭菜（cài）’來割，一（yī）切的東西要為用戶供給更深化（huà）、更多的心情（qíng）價值，一同是期望變成一（yī）個久遠的生（shēng）意，這點我覺（jiào）得整個（gè）職業（yè），包含咱們公司都在做（zuò）相應的探究。”。

這種觀（guān）念得到尚世影業（yè）總經理（lǐ）周瑜的照應：與（yǔ）其焦慮微短劇的分流，不如深耕IP係列化開發。《慶餘年》的成功證明，用戶樂意（yì）為（wéi）優質內容繼續付費，關鍵在於能否構建起情感共識的敘事世界。

《慶餘（yú）年》第二季劇照。

微短劇衝擊應對：從“被迫防護”到“自動交融”。

在“降本增效”的職業語境下，怎（zěn）樣平衡藝術尋求（qiú）與商業理性成為焦點。金色（sè）傳媒CEO王裕任直言：降本不應（yīng）以獻身質量為（wéi）價值，否則將加快（kuài）用戶丟失（shī）。談到短視頻對長劇的衝擊，他表（biǎo）明：“從Youtube開端（duān），國（guó）外的流媒體商場很多（duō）UGC內容關於長劇商場的衝擊（jī），其實現已很多年了。他們所謂的長視頻渠道怎樣應對的呢？是在內容上、商業邏輯上，包含用戶的發掘上做了更新，推了更（gèng）多國際化的、更極致（zhì）的內容。”而有的長劇好內容反而激活了全商場關於長劇內容的消（xiāo）費，把原（yuán）先或許不看長視頻的人拉到了屏幕前，“僅僅這個屏幕（mù）或許是手機屏（píng）幕，未必是（shì）電視屏幕。”。

王裕仁也坦言，內容創造者和渠道怎樣與短視頻共存，不意味著要一味地降本投（tóu）合（hé），而是怎樣增效，能讓（ràng）觀眾更喜愛長視頻，能讓長視頻（pín）更多（duō）地輻射到新用戶（hù）。“我覺得，一方麵要活（huó）躍應對，活躍地改善自己的本錢結（jié）構，用AI，用技能的代替方法，包含激起年青創造者的創造（zào）生機。另一方麵（miàn），改善內容結構，和渠道一同推動更多新的共贏的商業模式。”。

上海興格文明董事長楊文紅則（zé）坦言，微（wēi）短（duǎn）劇（jù）的創製造迭代（dài）晉級極快，好（hǎo）像現在快速開展的AI技能一般。她（tā）猜測，五年之內，或許微短劇能夠卷掉90%的長（zhǎng）劇，“剩餘的10%便是你是否滿（mǎn）足好、你是否心情滿足豐滿。假如說人跟AI的差異，那便是人的心（xīn）情不能（néng）被代替。今後（hòu）以（yǐ）情節（jiē）見長的長劇，都簡（jiǎn）單被微短劇卷掉。假如你要做長劇，你就要抱著‘做留下傳（chuán）世（shì）著作’的決計，致力於做長（zhǎng）劇（jù）。”。

麵臨微短劇的（de）強勢興起，與會者普遍認為“長短共生”將成為常態。湖南衛視黨（dǎng）委（wěi）委員、芒（máng）果超媒副總經（jīng）理周海發表：“渠道已構成（chéng）‘長（zhǎng）劇+中劇+微短劇’的全矩陣布局，風芒工作室正測驗將《大偵察》等經典IP微短劇化，探究‘長短協同’的商業模式。”。

王裕任則以《俗人修仙傳》全工業（yè）鏈（liàn）開發為（wéi）例，展現“以長打短”的包圍途徑：經過小說、動畫、劇集、遊戲的（de）IP聯動，構建起（qǐ）跨前言敘事生（shēng）態和商（shāng）業模式。當用戶在短視頻刷到仙俠片段時，會（huì）自動回流至長視頻追更完好的（de）故事。

《俗人修仙傳》海報。

麵臨職業轉型和短（duǎn）劇衝擊，與會（huì）者共同呼籲構（gòu）建新式協作關係。本次論壇傳遞出激烈信號：我（wǒ）國電視劇工業的未來，取決於能否在技能革新與人文據守間找到平（píng）衡點。從“流量狂歡”到“價值沉積”，從（cóng）“規劃擴（kuò）張”到“質量躍升（shēng）”，我國電（diàn）視（shì）劇工業正在閱曆涅槃般的蛻變（biàn）。在這場沒有結尾的馬拉鬆中，唯有堅（jiān）持內容為王（wáng）、立異驅動、生態共（gòng）贏，方能在短視頻（pín）的汪洋（yáng）大海中築（zhù）牢長（zhǎng）視（shì）頻的燈塔。