傅斌星：接班“电视剧之王”这三年

　　大模（mó）型處理的正是影視職業長期以來的“理（lǐ）性缺失”。

　　文｜《我國企業家》記者 李曉天。

　　每（měi）年2、3月份，都是傅斌星最忙的時分。新年完畢後，她（tā）再接再勵（lì）地飛往上海、杭州和香港，布置滬杭兩（liǎng）地的作業重心，以及參加香港世界影視展，然後再飛回上海參加微短劇大會。

　　一年下來（lái），傅斌星待在（zài）北京的日子並不算多，每天七成的時（shí）刻都投在了作業上。她現已數不清有多（duō）少個連軸（zhóu）轉的作（zuò）業日，會議一個接著一個，等候她（tā）批複的文件不停在OA體係上（shàng）彈出提示。

　　從母親趙依芳手上接（jiē）過華策影視集團（tuán）一號位的3年裏，剛好是影視工業大變局的3年。曩昔30餘年，華策憑仗精（jīng）品長劇成（chéng）為（wéi）國內頭部的影視公司。但是當短劇鼓起、人工智能的火“燒”到影視職（zhí）業後，80後的傅斌星發現有些“閱曆”在當（dāng）下的環境裏現已行不通了。

　　她探究著商場規（guī）則，帶領著華策小心慎重地往前走，經過近兩年的盡力，逐漸找到了（le）新的支點。“商場一向在變，但咱們的方法論其實一向沒變，仍是得堅持做（zuò）頭部爆款，構成IP閉環，再從爆款衍（yǎn）生事務裏做一些新的探究。”傅斌星說。

　　上一年底，華策出（chū）品的《我是刑警》再度引發（fā）全民重視（shì），作為2024年底才緩（huǎn）不濟急的“劇王”，《我是刑警》主打寫實風格刑偵體（tǐ）裁，在愛奇藝站內熱度峰（fēng）值到達了10467，央視八（bā）套的收視（shì）率超越4%。

　　“2024歲（suì）月策（cè）在（zài）內容上（shàng）最（zuì）大的打破，便是拓寬了新的賽（sài）道（dào）。”傅斌星說。在穩住長劇的（de）根本盤之外，華策也在探究更新的東西。

　　2024年，華（huá）策繼續加碼精（jīng）品（pǐn）短劇，並測驗將最新的AI技能使用在（zài）創造和出海中。作為國內第一批展開AIGC研討的影視公司（sī），無論是傅斌星自己，仍是華策，都現（xiàn）已將AI深度嵌入到詳細流（liú）程中。

　　最近兩年，傅斌星在（zài）香（xiāng）港世界影視展（zhǎn）中都進行了“AI+影視”的職業共享，她認為這是技能帶給職業的（de）時機，而華策要做的便是找準方向、把握住時機。

　　傅斌星一向信任，影視公（gōng）司跨過周期的中心競爭力是科技、是人才，更是（shì）“永久堅持（chí）對內容的酷愛”。

　　擁抱AI。

　　擁抱新技能，華策是有傳統的。

　　早在2016年，AR、VR技能鼓（gǔ）起，趙依芳就敏（mǐn）銳（ruì）地感知到，新技能（néng）必將給影（yǐng）視職業帶來巨大（dà）改變。當（dāng）年，趙（zhào）依芳帶領華策高管20餘人，深化矽穀和好萊塢調查了數十天。

　　文字生成、視頻感應、圖畫捕捉……一係（xì）列在其時看（kàn）來頗有“黑科技”滋味（wèi）的（de）影視（shì）技能，極大地衝擊著趙（zhào）依芳。回國後，她便親身定下了華策數智化的戰略布局（jú）。

　　而在傅斌星（xīng）全麵接手華策之後，更是在多個場合說到最（zuì）重要的（de）決議計劃（huá）便是“建立科技立異戰略”。

　　2022年，在她接手（shǒu）之初，原有的“大數據（jù）中心”被進步為一級戰略部分（fèn），更名為“科技數字增加（jiā）中（zhōng）心（xīn）”。2023年（nián）6月，在傅斌星的支持下，華策（cè）宣告建立AIGC研討院，內（nèi）設體係開發部、構思賦能部、使用推行部、開展協作部，傅斌星親身掛帥研討院（yuàn）院長。

　　當歲月策為AIGC研討院首期投入了5億元的專項基金（jīn），足見她對AI技能的重視程度。

　　傅（fù）斌星認同“時代的時機在於（yú）科技的劇變（biàn）”，影視創造作為傳統的構（gòu）思職業，自身便是理性與理性的結合體，而大模型處（chù）理的正是（shì）影（yǐng）視職（zhí）業長期以（yǐ）來的（de）“理性缺失”。

　　“理性評價在內容決議計劃和商（shāng）場判別（bié）上至關重（chóng）要，能夠協助咱們進（jìn）步創（chuàng）造（zào）的精準度，下降試錯本錢。”傅斌星說（shuō）。

　　為此，研討（tǎo）院首個落地的效（xiào）果便是“有風”大模型，該模型（xíng）首（shǒu）要的功用（yòng）便是評價小說。“有風”能對120萬字以內的小說做快速（sù）初篩評價，過往人力10～14天才幹（gàn）完結的作業（yè），AI一個小時就能（néng）完結。

　　圈（quān）外人一般（bān）很難了解AI評（píng）價（jià）的“精準度（dù）”以何為依據，在（zài）傅斌星看來，劇作規則的實（shí）質有不同維度上的量化方針，而情感共識則是其間最中心的規範之一，AI評價劇本的錨點也（yě）在“情（qíng）感共識”上。

　　AI還沒徹（chè）底進入評價項目管線時，華策就建立了一套有清晰（xī）量化規範的故事（shì）評價體係，針對不同的“情感共識”點進行了詳盡的拆分。“有風”就對該套體係進行了深度（dù）學習，除此之外，華策還梳理了職業界的“經典故事”供AI參閱。首輪（lún）測驗下來，“有風”和人工進行了同一輪劇本（běn）評價，兩種評價成果的匹配率高達60%～70%。

　　這遠不是（shì）AI能（néng）做到的悉數，“本年咱們還（hái）會繼續讓‘有風’晉級，在評價的精準度上，根本（běn）能夠到達（dá）80%～90%。”傅斌（bīn）星說。

　　在評價之（zhī）外，傅斌星更垂青AI的東西（xī）特點：“許多人會（huì）憂慮AI的參加會削弱創造的情感溫度（dù），但從咱們實踐（jiàn）的成果來看‘人+AI’的協同，是現在創造的最優解。AI能剖析劇本的心情崎嶇、人物（wù）的（de）生長曲線，這與編劇和導演團隊（duì）構成了有用合作（zuò）。”。

　　本年1月，服務（wù）於華策“華流出海”戰略的（de）“國色”大模型也經過了有關部分（fèn）存案。“國色”專心於對華（huá）策（cè）的出（chū）海劇集進行（háng）翻譯，製造字幕。2022年，《咱們這十（shí）年》為了盡早在海外上線，華策的海（hǎi）外（wài）出品團隊和翻譯團隊日夜奮戰，才（cái）得以保證劇（jù）集順暢（chàng）上線。而“國色”的出現，大大進步了翻譯速度，“海外內容製造功率進步了30%左右（yòu）。”傅斌星說。

　　在（zài）她的了解中，AI參加創造流程，進步創造（zào）功率是必定的成果，“我作為企業的（de）一號位，要考慮公司年產8到12部劇集、主控4到（dào）6部電影，一年開機十幾個項目，運營（yíng）和辦理必然需求閱曆從信息化走向數字化，再到智能化的進（jìn）程，不然人力是無法照顧到這麽全麵（miàn）的。”傅斌星告知《我國企業家》。

　　穩住根本盤。

　　在傅斌（bīn）星的心目中，好內容是不分長短的。“假如文本和製造不可，就算16集我都會嫌長（zhǎng）。”她（tā）說。

　　在影（yǐng）視劇商場被短劇快速衝擊的2024年，華（huá）策也開端在短（duǎn）劇中（zhōng）加碼布局，不過傅斌星仍然是有挑選的。她看好（hǎo）精品（pǐn）短劇，以至於被問到是否憂（yōu）慮贏利緊縮時，她信口開河：“沒有影響，咱們的品控一向比較苛刻。”。

　　2024年，華策製造了多（duō）部精品短劇。其間，《我（wǒ）的歸途（tú）有風》是華策爆款長劇（jù）《去有風的當地》的衍生短劇，在抖音的（de）播映總量超越了2億，還帶動了拍照地四川樂山的旅（lǚ）行（háng）風潮。《大力村超人》則以貴州村超為原型，兩部短劇都借了爆款IP的勢能。

　　“短劇特別好的一點是反應速度快，從有了構思到最後出現構思的‘反射弧’比較短，這使得短劇創造人會離觀眾比較近。”傅斌星說。

　　但華策的根本盤仍在長（zhǎng）劇，她會（huì）考慮短劇給商場和觀眾帶（dài）來的衝（chōng）擊，會讓長劇產生哪（nǎ）些改變：“許多觀眾看過短劇之後，觀（guān）影習氣和心思節奏都產生了改變。長劇的‘長’曆來（lái）都不意味著‘灌水磨蹭’，而短劇（jù）的‘短’，也不僅僅等於‘高效爆款’。精品長（zhǎng）劇創造需求（qiú）活躍擁抱新技能，進步創造功率，了解算法邏輯，才幹走得更遠更穩。”。

　　她也會考慮長劇和短劇之間互補的空間在哪裏，本年3月份的微短（duǎn）劇（jù）大會上，傅斌星說到了短劇的優勢是言簡意賅，能快（kuài）速破圈，但也麵臨著“速朽”的應戰。而長劇則愈加重視內容的深度和質量，填（tián）補了觀眾更深層的精力需求。

　　會上她特意說到了《我是刑警（jǐng）》，這是華策（cè）在上一年播映量最高、評論度最高的劇集。它對華策還有一個重要意義，曩昔靠著《三（sān）生三世十裏桃花》《何（hé）故笙簫（xiāo）默》等搶手言情劇建立了（le）“江湖位置”的華策，在另一條賽道上相同跑到了前（qián）列。

　　“像《我是刑警》這樣的爆款著作，能讓咱們向觀眾、向B端商場，證明咱們產品團隊的組織才能、辦理才能，是徹底有才能去駕禦多元（yuán）體裁類型的。咱們的總原則是在原有賽道（dào）上進行晉級，關於新賽道慎（shèn）重探究。”傅斌星說。

　　事實上，近幾年來華策在實際（jì）體裁和主（zhǔ）旋律影視著作的探究中，現已堆集了相當多的閱曆。《交際風雲》《覺悟時（shí）代》《咱們這十年》，以及電影《萬裏歸途（tú）》背麵都有華策（cè）的影子。

　　“我比較滿意的是，咱們能把相對主旋律賽道的著作做到價值與商場性的兼容。”傅斌星說。

　　今歲月策的創造重心依舊是主旋律，嚴重前史體裁電視（shì）劇《太平年》、抗戰（zhàn）成（chéng）功80周年獻禮劇《咱們的河山》、首部獄偵體裁掃黑劇《勢在必（bì）行》等，都將在2025年上線（xiàn）。

　　傅斌星說華策對主旋律體裁的喜愛，源自於母親趙依芳的家國（guó）情懷，“她在公司（sī）常說到（dào）的一句話是（shì）‘一群人、一（yī）輩子、一（yī）條心、一件事（shì）’，這（zhè）件事（shì）便是華策的（de）企業任（rèn）務——向全球傳達中華優異文明。”。

　　“小時分，母親很（hěn）忙，沒什（shí）麽時刻管我。18歲我一個人奔赴（fù）英國留學，2007年回國參加華策後，我先從最底層（céng）的事務做起，扛著大（dà）包小包的（de）物料坐遠程（chéng）飛機去做發行。一線事（shì）務做久了，生長天然也很快。2015年我開端（duān）參加（jiā）公司決議計劃，2022年擔任集團公（gōng）司總（zǒng）裁。”提起自己的（de）生長閱曆，傅斌星仍是（shì）忘（wàng）不掉做一線事（shì）務的那段（duàn）日子，她覺得（dé）自己的辦理閱曆，是在從無到有的事務中堆集起來的。

　　而談及未來的方針，傅斌星篤定地說：“咱們的終極方針便是做全球爆款。”。