这部纪录片展示商业的严酷，也记录了我国创业者的勇气

4月2日，商業調查紀錄片（piàn）《激流》第二季上線，以“透過商業視角調查激流中人”為中心，經過“出海建（jiàn）廠、跨境電商、茶飲加盟、新能（néng）源車企、硬科技開展”五個（gè）時下商業熱（rè）門（mén）議題，真摯記（jì）載我國商業現狀中一般人與創業者們的掙紮與選（xuǎn）擇。連續首位季商業（yè）記者李翔與受訪者對談的方法，一起也去到創業者們鬥爭的真摯境況中，展現經濟浪潮下（xià）的微觀人生（shēng）。

《激流》第二季 海報。

在定檔預告片中能夠窺見“年代盈利”收縮下的激（jī）蕩（dàng）——近期剛在港股上市的企業“蜜雪冰城”正在為旗下一般員工進行訓練（liàn）以準備新店，車企“極越”宣告銷量新高後的次月即發布“崩盤（pán）”宣告，墨西哥開廠熱背麵（miàn）是怎樣的奔走與應戰（zhàn）……對照紀錄片中商業記（jì）者李翔宣布的“商業是很嚴酷的”的慨歎，許多與民（mín）生休戚相關的（de）工業，正（zhèng）在興起（qǐ）和坍塌的替換之中，改寫著我國（guó）商業前史與當事者的命運。

近來，該紀錄片舉辦了線下看片會，主創（chuàng）團隊與媒體就節目內容進行了溝通，就“創業者與一般人該（gāi）怎麽穿越年代激流”的問題進行了共享。

騰訊視頻尤裏（lǐ）卡工作室負責人侯振海在會上說：“一（yī）個商業昌盛的年代，咱們看上去很熱烈，可是作為一般人來說，仍是不理解它背麵是什麽姿態的，《激流（liú）》是給咱們剖開咱們這個年代看似很（hěn）熟悉，其實生疏（shū）的一個黑箱，咱們重視（shì）商業工作背麵，這裏（lǐ）邊每個人是怎麽生計和選擇的，以及怎麽麵對崎嶇和（hé）反思的。”。

聚集（jí）激流中的一般人。

《激流》第二季（jì）首集以《闖關墨西哥》為名，來到魔幻主義誕生的土壤墨西哥。由於美國對我國產品加征的高額關稅，我國企業被逼尋求繞開貿易壁壘（lěi）的途徑。許多產品從墨西哥出口（kǒu）到北美的關稅能夠被下降乃至撤銷。例如，轎車零部件若75%以上在北（běi）美出產，即可免稅進入美國商（shāng）場。由此去墨西哥建廠成為一時（shí）習尚。

《激流》第（dì）二（èr）季 截圖。

《闖（chuǎng）關墨西哥》將鏡頭對準一位長（zhǎng）時刻周轉（zhuǎn）於墨西哥邊境的中（zhōng）企建廠代表、際連建造墨西哥總經理蘇秀勇，經過他的視角展現了我國企業在墨（mò）西哥的建廠進程和麵對的應戰。節目也（yě）深（shēn）入探（tàn）討了我國企業在墨西哥商（shāng）場麵對的商業選擇，包含怎麽（me）應對墨西（xī）哥（gē）的工程項目辦理、文化差異、治安問題等難題。

《激流》第二季 截圖。

《闖關墨西哥》雖有不少篇幅展現墨西哥在建造中的我（wǒ）國工廠，但主線始終是蘇秀勇，從節目組與（yǔ）他會集，到（dào）他中心幾回“掉線”奔走於其他（tā）城市（shì）見各種客戶，到跟拍（pāi）他時（shí）總是隻（zhī）能對準他忙忙碌碌的背影，蘇（sū）秀勇給觀眾的首位形象便（biàn）是奔走（zǒu）。

鏡頭並沒有敘述太多（duō）蘇秀勇怎（zěn）麽與各種難纏的客戶（hù）斡旋，怎樣短（duǎn）時刻內化解各種難題，而（ér）這種奔走與（yǔ）無解、這種不到最終一（yī）刻都不知道工作有沒有切當的答案（àn）、是不是仍舊（jiù）會出現（xiàn）各種難題或許才是這些在異鄉鬥爭的創業者們的常態。

《激流》第二季 截圖。

《激流》第二季的總導演吳學競介紹，商業自身存在許多內涵的邏輯，它的敘事方法與價值體係與工作室之前做的人文類紀錄片（piàn）有很大的（de）不同，“說實話咱們或許沒有那個野心在一個40多分鍾的片子中（zhōng）將商業（yè）層（céng）麵剖析得特別透徹，咱（zán）們能做的是客觀出現咱們在跟拍時拍到的（de）客觀的內容，並最終將重視點（diǎn）落（luò）在主人（rén）公身上——他大概是個什麽樣的人，為什麽他這樣一個人在這（zhè）個工作裏邊會做出這（zhè）些決議，為什麽他帶領公司在幾個關（guān）口搖晃並（bìng）迎（yíng）來（lái）一個意料之外又或許是意（yì）料之中的結局。咱們出現的是有別於更理（lǐ）性、抽象的商業（yè）報導之外的一個相（xiàng）對來說更感受性的東西（xī）。”。

《激流》第二季 截圖。

要寫寫失利者的挽歌。

在《激流》第二季的預告片中能夠看到這樣一個對照組——一邊是蜜雪冰城訓練時咱們穿戴（dài）整齊劃一的衣服山呼海嘯般承受訓練的場景，一邊是極越轎車現已空掉的辦（bàn）公室。

《激流》第二季 截圖。

《激流》第二季製片人劉（liú）東嘯（xiào）介紹，在策劃選題時有一個很抽象的想象，“便是咱們這一季的五會集，咱們至少有一集想講一個關於失利（lì）的故事。在前期找一個企業家聊地利（lì），他說，曩昔（xī）的40年中雖然有不斷（duàn）失利的故事，可是全體上經濟是不斷往（wǎng）上走的。可是從現狀（zhuàng）來看，咱們（men）也得供認，咱們感受到的壓力越來越大。在這樣的布（bù）景下，講一個失利的故事，講窘境中的人，是咱們（men）感興趣的（de）。”。

劉東嘯（xiào）也共享了節目敘事與社會心情的相關：“選題的價值在於拍照激流中的人，由於它跟（gēn）當下的社會心情有關，也跟實（shí）際國際有關。”他以為，在製造第二（èr）季時要摒棄傳統商業節（jiē）目的“成功學”敘（xù）事，轉向記載更具實際意義的“實際啟示（shì）錄”。年代盈利的追逐者正在承受風向改變的檢測，而一般人穿越激流時刻也會承當巨大壓力，怎麽能調整心態（tài）應對年代大考，《激流（liú）》第二（èr）季企圖經過鏡頭為觀眾尋覓答案。

《激流》第二季 截圖。

吳學競表明，不同於之（zhī）前的人文體裁，商業體裁的改變太劇烈了，“錢的問題，導致（zhì）工作改變會十分忽然，不管（guǎn）是事態改變的速度，仍是對人的揉捏（niē）都十（shí）分劇烈。新能源車這（zhè）一集的兩個（gè）主人公，他們的工（gōng）作便是5天、10天的時（shí）刻，全部現（xiàn）已翻天覆地。”這也正應和了“激流”這一主題。

“咱們重視的不僅是商業邏輯，更是激流中的人。即便在40分鍾的（de）節目中（zhōng）很難找到對立困難的標準答案，《激流》第（dì）二季也企圖為一般觀（guān）眾（zhòng）供給更多元的考慮視點與（yǔ）方法論。”吳學競說。